2016年12月31日，眾安公司召開(kai)體制改革創新部署會議。 會議由辦公室主(zhu)任羅艷虹(hong)主(zhu)持，公司董事長、黨(dang)支部書(shu)記朱邦瑞在會上(shang)作(zuo)重要講話。公司班子成員、各職能部門人員、中隊長以上(shang)管(guan)理干(gan)部共計50余人出席會議。

會上，總經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)佘樂軍立足公(gong)司(si)實際，介(jie)紹了公(gong)司(si)改革的目(mu)的、改革的措施、改革的意義，以及改革相關文(wen)件的起草(cao)、研(yan)究、決策過程。副(fu)總經(jing)理(li)(li)許應(ying)禮、人事督察部經(jing)理(li)(li)何(he)玉組織學習(xi)了《薪酬福(fu)利(li)管(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法(fa)》、《績效考核制度(du)(du)》、《獎(jiang)懲實施辦(ban)(ban)法(fa)》、《考勤管(guan)理(li)(li)制度(du)(du)》、《崗位說明書(shu)及工作流程匯編》等改革配(pei)套文(wen)件，并進行了解釋。

會上，公司總經理朱邦(bang)瑞(rui)作(zuo)了重要講(jiang)話，就體(ti)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)總體(ti)要求、主要任務(wu)、和進一步推動改(gai)(gai)革(ge)等方面(mian)結合公司實際，進行了動員部署，提出了要求。

朱(zhu)總指出，必須提(ti)高認識、找準差距，切實(shi)增強公(gong)司(si)內(nei)部(bu)體制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)的緊迫感。當前，公(gong)司(si)正(zheng)處在規范管(guan)理階段的十字(zi)路(lu)(lu)口，不(bu)進則退。公(gong)司(si)的戰略發展(zhan)(zhan)需要改(gai)革(ge)(ge)，市(shi)場的激烈競爭(zheng)迫使公(gong)司(si)改(gai)革(ge)(ge)，如果(guo)不(bu)實(shi)施改(gai)革(ge)(ge)，公(gong)司(si)就跟不(bu)上信息技術發展(zhan)(zhan)的步伐(fa)，公(gong)司(si)也就無法應對來自各方面的競爭(zheng)壓力，路(lu)(lu)就會越(yue)走越(yue)窄。我們必須轉(zhuan)變思路(lu)(lu)，快人(ren)一步，先人(ren)一拍，創新(xin)理念思路(lu)(lu)及措施，推動公(gong)司(si)改(gai)革(ge)(ge)發展(zhan)(zhan)。

朱總要(yao)求(qiu)，必(bi)須創新提升、強化落實，全力推(tui)動各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)部(bu)(bu)(bu)署落地。這次公(gong)司(si)組織(zhi)架構調(diao)整(zheng)為6個職能部(bu)(bu)(bu)門(men)，調(diao)整(zheng)整(zheng)合的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)非常明確，就是要(yao)加(jia)強每個部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)力量(liang)，減少中間環節。工(gong)作(zuo)內容(rong)全部(bu)(bu)(bu)由部(bu)(bu)(bu)門(men)來負(fu)責(ze)，具體工(gong)作(zuo)由部(bu)(bu)(bu)門(men)經理(li)直接安(an)排。實行層(ceng)級(ji)目標(biao)管理(li)，一級(ji)管理(li)一級(ji)，一級(ji)對一級(ji)負(fu)責(ze)，充分發揮經理(li)的(de)(de)(de)作(zuo)用，讓(rang)經理(li)切實負(fu)起責(ze)來。公(gong)司(si)各(ge)(ge)級(ji)干(gan)部(bu)(bu)(bu)必(bi)須勇挑重擔，不(bu)回避、不(bu)退縮、不(bu)推(tui)諉(wei)，切實做到困難面前(qian)有(you)我(wo)們，我(wo)們面前(qian)沒困難，努力把不(bu)可能變為可能。在(zai)工(gong)作(zuo)上，要(yao)務實求(qiu)效。對各(ge)(ge)項(xiang)制度、各(ge)(ge)項(xiang)目標(biao)，說了就算、定了就干(gan)。強化責(ze)任(ren)、增強執(zhi)行，確保(bao)公(gong)司(si)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)決策(ce)部(bu)(bu)(bu)署落到實處、取得(de)實效。

朱總強(qiang)調，必須持(chi)續提(ti)升公(gong)(gong)司(si)(si)經營管(guan)控(kong)水平，增強(qiang)核心(xin)競(jing)爭力(li)。堅持(chi)走集團化(hua)建設的(de)(de)(de)路(lu)子，謀(mou)之以先、見(jian)之以遠、行之以實，培(pei)養員工(gong)的(de)(de)(de)敬業精神，努力(li)提(ti)高員工(gong)的(de)(de)(de)綜合素(su)質(zhi)。積極尋找商機，打(da)開新局面，搶占市場資源，不斷壯大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)實力(li)。這次(ci)改革是公(gong)(gong)司(si)(si)科學(xue)管(guan)理(li)(li)、制度管(guan)理(li)(li)、人文管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)起(qi)(qi)點，是提(ti)高公(gong)(gong)司(si)(si)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)、保障安全、防范(fan)風(feng)險的(de)(de)(de)重要舉措，將對(dui)提(ti)高公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)科學(xue)化(hua)、制度化(hua)、規范(fan)化(hua)，建立起(qi)(qi)事(shi)事(shi)有人管(guan)、人人有職責、辦事(shi)有流程、相互(hu)能監督、各負其(qi)責、協調運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)機制和管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)產生極大(da)的(de)(de)(de)推動作(zuo)(zuo)用。

最后(hou)，朱總希望公司全體人員要以時不我(wo)待、只爭朝(chao)夕的精神，以創(chuang)新謀(mou)動力，勇(yong)于創(chuang)新、敢于突(tu)破(po)、凝(ning)心聚力，為公司的改革(ge)發展做出(chu)應有的貢獻。