總結過去 展望未來

——云南眾安(an)保安(an)公(gong)司中層以上管理人員述(shu)職大會(hui)   ; 

2017年(nian)2月25日云南眾安(an)保(bao)安(an)服務有限公司組織(zhi)召開以“立(li)(li)下(xia)愚公移山(shan)志，路(lu)在(zai)腳下(xia)創業(ye)績”為主(zhu)題(ti)的(de)(de)(de)述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)大會。我公司一(yi)直秉(bing)承每年(nian)進行管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)報告和民意測(ce)評的(de)(de)(de)良好傳統，在(zai)督(du)促管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)同時(shi)，也更(geng)(geng)加緊密的(de)(de)(de)團(tuan)結全體(ti)員(yuan)工(gong)，建設更(geng)(geng)具凝(ning)聚力合向心力的(de)(de)(de)企業(ye)。公司堅(jian)持把落實(shi)基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)擺在(zai)重要(yao)位置，突出基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)，建立(li)(li)基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)骨干抓(zhua)(zhua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)專項述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)制度，有效(xiao)增強他們(men)抓(zhua)(zhua)基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)感(gan)和使命感(gan)，牢固樹立(li)(li)“隊長抓(zhua)(zhua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)天(tian)職(zhi)(zhi)(zhi)，不抓(zhua)(zhua)是(shi)失(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)，抓(zhua)(zhua)不好是(shi)不稱(cheng)職(zhi)(zhi)(zhi)、出了問題(ti)是(shi) 瀆(du)職(zhi)(zhi)(zhi)”的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)意識(shi)，進一(yi)步推進基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)任(ren)務的(de)(de)(de)落實(shi)。

此次云(yun)南眾安保安服務有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)召(zhao)開中層以上(shang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)干(gan)(gan)部(bu)述職大會，是公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)加強(qiang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)班子和(he)(he)中層管理(li)干(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)舉措，是檢驗團隊組織建(jian)設(she)和(he)(he)提(ti)升干(gan)(gan)部(bu)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)力(li)途徑(jing)，對(dui)打造(zao)高素質隊伍(wu)、促進企(qi)(qi)業全面可持(chi)續發(fa)展具有(you)重要(yao)意義。在公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)總(zong)經理(li)朱邦(bang)瑞為首(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)班子的(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶領(ling)(ling)下(xia)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)經過(guo)三年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積淀(dian)，進入了新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)升期。但同(tong)(tong)(tong)行(xing)業新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展形勢(shi)要(yao)求(qiu)相(xiang)比(bi)(bi)，同(tong)(tong)(tong)其他企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)態勢(shi)相(xiang)比(bi)(bi)，同(tong)(tong)(tong)廣大員工對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)期望值相(xiang)比(bi)(bi)，我們每名(ming)領(ling)(ling)導(dao)(dao)干(gan)(gan)部(bu)在不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)方面，不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)程(cheng)度上(shang)還不(bu)(bu)盡完善(shan)，都(dou)存(cun)在持(chi)續改(gai)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間。通過(guo)述職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式，對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)管理(li)體系進行(xing)梳理(li)，對(dui)干(gan)(gan)部(bu)履(lv)職進行(xing)檢驗，對(dui)個(ge)人工作進行(xing)全面、客觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析總(zong)結。

述職報(bao)告(gao)大會(hui)由綜合部主任羅(luo)艷虹(hong)同(tong)志主持，會(hui)議在(zai)《國(guo)歌》聲(sheng)中拉開了(le)序幕(mu)。

公司董事(shi)長朱邦瑞對履行管(guan)理(li)工作(zuo)責(ze)任(ren)專項(xiang)述(shu)職的(de)內容提了專項(xiang)要求，要求以深(shen)入(ru)貫徹“定(ding)目(mu)標、立規矩、改制度、堵漏洞、促(cu)發(fa)展”的(de)思想建設(she)、組織建設(she)、作(zuo)風建設(she)、制度建設(she)和反腐倡廉建設(she)等主要任(ren)務(wu)進(jin)行述(shu)職，用客戶評(ping)價抓管(guan)理(li)工作(zuo)成效(xiao)，把管(guan)理(li)工作(zuo)成效(xiao)體現(xian)到推進(jin)管(guan)理(li)工作(zuo)。在述(shu)職的(de)同時也接受(shou)公司員工的(de)民意測評(ping)，員工們(men)根據述(shu)職報告和平時的(de)感(gan)悟客觀、公平、 公正的(de)為各管(guan)理(li)人員一年的(de)表(biao)現(xian)打分。

各(ge)部門(men)管理人員(yuan)對(dui)2016年的(de)工作(zuo)(zuo)進行述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)，對(dui)工作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)中遇到(dao)的(de)各(ge)種(zhong)情(qing)況進行分析歸納(na)，闡(chan)述(shu)(shu)過(guo)去一年的(de)工作(zuo)(zuo)收獲與自身(shen)成長的(de)心路(lu)歷程(cheng)。根據(ju)公司要求，進行述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)的(de)同志圍(wei)繞(rao)個人、部門(men)、公司的(de)層面(mian)，從(cong)“德、能、勤、績、廉”五個方面(mian)進行述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)，分享取得的(de)經驗(yan)、存在的(de)不足，匯報(bao)2017年工作(zuo)(zuo)計(ji)劃。

述職(zhi)所(suo)涉(she)及(ji)公司職(zhi)能部門有：總經辦、綜合部、財(cai)裝部、人(ren)事(shi)督察部、市場(chang)部、護衛部等各大(da)職(zhi)能部門進行。

各(ge)部(bu)門(men)依(yi)次(ci)述職。首先是人事(shi)督察部(bu)員工及(ji)部(bu)門(men)經理進(jin)行述職，總結了成績、查找了不足和匯報了規劃。對2017年人事(shi)督察部(bu)工作從加強(qiang)管理，拓寬(kuan)思路，強(qiang)化服務(wu)等方(fang)面進(jin)行了匯報。注重協調與(yu)細節，努力提(ti)(ti)高與(yu)部(bu)門(men)的工作溝通(tong)銜接。強(qiang)化隊伍素質(zhi)培訓，提(ti)(ti)高隊伍整體能力和服務(wu)質(zhi)量。

市場(chang)部對2016年度的工(gong)作(zuo)進行了(le)總結，對2017年作(zuo)出了(le)新的規劃，從對外聯系、業(ye)務拓展、投標項目、服(fu)務質(zhi)量等方面(mian)進行了(le)匯報，市場(chang)部信心滿滿，蓄(xu)勢待(dai)發，爭取在新的一(yi)年有(you)更好的發展。

公司(si)(si)(si)賬裝部對2016年財(cai)務工(gong)作進行(xing)匯報，談(tan)到(dao)必須具有高度的(de)(de)(de)(de)責任心(xin)(xin)(xin)與(yu)耐(nai)心(xin)(xin)(xin)、細心(xin)(xin)(xin)，才能勝任崗(gang)位工(gong)作。張(zhang)娜述職時聲(sheng)淚俱下，讓(rang)(rang)很(hen)多(duo)人都為之(zhi)動(dong)容，她(ta)面對財(cai)務繁瑣的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，不(bu)厭(yan)其煩地堅持，就(jiu)是(shi)(shi)因為怕稍不(bu)留神就(jiu)會出錯，擔心(xin)(xin)(xin)給公司(si)(si)(si)或個人造(zao)成損失和(he)不(bu)必要的(de)(de)(de)(de)麻(ma)煩，很(hen)多(duo)次都有放(fang)棄這(zhe)份工(gong)作，不(bu)想再做(zuo)下去的(de)(de)(de)(de)念頭。但是(shi)(shi)公司(si)(si)(si)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)關(guan)懷和(he)耐(nai)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)開導，讓(rang)(rang)她(ta)樹立了信心(xin)(xin)(xin)，相(xiang)信自己能行(xing)，現在她(ta)終于(yu)能夠熟(shu)練地處(chu)理手上的(de)(de)(de)(de)工(gong)作。說(shuo)到(dao)這(zhe)些，她(ta)發自內心(xin)(xin)(xin)地留下了眼淚，這(zhe)是(shi)(shi)感(gan)動(dong)的(de)(de)(de)(de)淚水，也是(shi)(shi)喜悅的(de)(de)(de)(de)淚水，她(ta)感(gan)謝(xie)公司(si)(si)(si)領(ling)導、感(gan)謝(xie)所有的(de)(de)(de)(de)同事、隊長，給予她(ta)的(de)(de)(de)(de)支持與(yu)幫助，讓(rang)(rang)她(ta)能夠在職場得(de)到(dao)鍛煉(lian)和(he)成長。

綜合部(bu)主任(ren)羅(luo)艷虹(hong)就過去(qu)個人和(he)工(gong)作情況做了詳細(xi)匯報，指出公司目(mu)前(qian)存(cun)在的(de)一(yi)些問題，并提出解決問題的(de)方法，對2017年(nian)的(de)工(gong)作也提出了新的(de)思路及(ji)預期高度。

護衛部各大隊(dui)隊(dui)長進行了(le)述職，經(jing)理(li)(li)鄢正平對2016年(nian)工(gong)作進行總結、分析查找了(le)不足，同時提出了(le)下(xia)一(yi)步的打(da)算和努力(li)方(fang)向：2017年(nian)狠抓安全管理(li)(li)工(gong)作不放松(song)；開展奪紅旗當(dang)標兵活動，充(chong)分調動大家工(gong)作積極性；加強(qiang)學習，全面提升管理(li)(li)水平和能力(li)，在隊(dui)伍精細(xi)化管理(li)(li)上下(xia)功夫。

最后(hou)(hou)公司(si)(si)董事長朱(zhu)邦瑞對(dui)(dui)(dui)(dui)述(shu)職人(ren)(ren)履(lv)(lv)行(xing)管(guan)理(li)(li)(li)責(ze)任(ren)情(qing)況進行(xing)點(dian)評、質詢，評定(ding)等，對(dui)(dui)(dui)(dui)進一(yi)步抓好管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)提出要(yao)(yao)(yao)(yao)求。一(yi)、述(shu)職會議結束后(hou)(hou)，述(shu)職人(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)(dui)(dui)與會人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)點(dian)評、質詢意見進行(xing)認真(zhen)(zhen)(zhen)歸(gui)納總結，并對(dui)(dui)(dui)(dui)照存(cun)在的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)制定(ding)整(zheng)改(gai)方認真(zhen)(zhen)(zhen)整(zheng)改(gai),明確(que)述(shu)職內容。公司(si)(si)將逐人(ren)(ren)下發整(zheng)改(gai)通(tong)知書，并采取(qu)定(ding)期抽(chou)查、不(bu)定(ding)期檢查、現場解剖(pou)等形(xing)式加大督導(dao)檢查力度。二、建立基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)考(kao)核排位制度。將考(kao)核結果(guo)進行(xing)公示，在公司(si)(si)范(fan)圍內進行(xing)通(tong)報。同時，對(dui)(dui)(dui)(dui)基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)按優秀、良好、合格(ge)或(huo)不(bu)合格(ge)進行(xing)分類。三(san)、建立責(ze)任(ren)追(zhui)究制度。把基(ji)層(ceng)履(lv)(lv)行(xing)管(guan)理(li)(li)(li)職責(ze)情(qing)況、抓基(ji)層(ceng)工(gong)(gong)作(zuo)見成效，作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)干部獎(jiang)勵懲處、推(tui)薦任(ren)用的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)依據之一(yi)。對(dui)(dui)(dui)(dui)抓管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)業績突出的(de)(de)(de)，予以(yi)表彰；對(dui)(dui)(dui)(dui)抓管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)力，沒有(you)達到目標要(yao)(yao)(yao)(yao)求的(de)(de)(de)，予以(yi)通(tong)報批評，限期整(zheng)改(gai)；對(dui)(dui)(dui)(dui)不(bu)認真(zhen)(zhen)(zhen)履(lv)(lv)行(xing)職責(ze)，致使管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)存(cun)在問(wen)題(ti)沒有(you)及(ji)時解決，造成不(bu)良影響和嚴重(zhong)后(hou)(hou)果(guo)的(de)(de)(de)，依據有(you)關規定(ding)追(zhui)究領導(dao)班子和部門負(fu)責(ze)人(ren)(ren)責(ze)任(ren)。 

公(gong)司(si)董事長(chang)朱邦瑞提出(chu)希望大家通過(guo)今天的述職大會，按(an)照公(gong)司(si)要求進行(xing)對標(biao)(biao)，逐一梳理，在(zai)思想意識上有所轉變(bian)，素質上有所提升，工(gong)作上有所突破。強(qiang)化管理，強(qiang)化培(pei)訓、強(qiang)化考核，打造優秀的團隊(dui)，使公(gong)司(si)全體員(yuan)工(gong)都成為公(gong)司(si)發展的助推器，為公(gong)司(si)實現“全國領先，云南一流”宏偉目標(biao)(biao)而(er)奮斗。大會在(zai)激情澎(peng)湃的氣氛中(zhong)圓滿結束。