深化機制改革 促推企業發展


根(gen)據公(gong)司(si)“四個五年(nian)規(gui)劃(hua)”要求(qiu),市場(chang)規(gui)模不斷擴大,為進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步優化(hua)公(gong)司(si)戰略布(bu)局,更好(hao)地適(shi)應激烈的市場(chang)競(jing)爭,提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)核心競(jing)爭力,公(gong)司(si)推(tui)行進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步機制改(gai)革,進(jin)(jin)(jin)(jin)行精兵簡政、降本增效(xiao)的改(gai)革,進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步壓實主體責任,確(que)保(bao)公(gong)司(si)穩(wen)健(jian)發展。
2022年4月(yue)2日,公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)召開2022年度公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)機(ji)構調整部署工作(zuo)會(hui)議(yi),公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總裁朱邦瑞、經營班子及(ji)各(ge)職能部門中(zhong)層以上干部參(can)加此次(ci)會(hui)議(yi)。此次(ci)大會(hui)由(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總裁助理董琰主持會(hui)議(yi)。
人力資(zi)源總監(jian)梁亞(ya)萍宣讀了《關于公(gong)司(si)組(zu)織架(jia)構優化及崗位調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)的通知》,對改革后公(gong)司(si)經營體(ti)制組(zu)織框架(jia)的調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)作(zuo)了傳達。對公(gong)司(si)機構調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)同時,也對部(bu)分部(bu)門人員進行調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng),部(bu)門調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)干部(bu)選(xuan)拔程序經公(gong)司(si)發文(wen)公(gong)開選(xuan)拔、個人自薦、民(min)(min)主(zhu)(zhu)推薦、公(gong)開競聘、主(zhu)(zhu)旨演(yan)講、評委打分、民(min)(min)主(zhu)(zhu)公(gong)示的選(xuan)拔組(zu)織程序,讓想干事、能干事、干成事的人才(cai)有(you)平臺、有(you)作(zuo)為、有(you)貢獻。

會上,公司(si)(si)總裁朱邦(bang)瑞講到(dao)“差(cha)異化(hua)而生(sheng),同質(zhi)化(hua)而亡”。當前保安市(shi)場(chang)混亂的(de)局面,我們要認真(zhen)分析精準定位,通過優化(hua)公司(si)(si)的(de)內部管理(li)機(ji)制,增強(qiang)(qiang)市(shi)場(chang)競爭力,化(hua)危為(wei)機(ji),來推動公司(si)(si)健康發展。他(ta)談(tan)到(dao)8年來,公司(si)(si)經(jing)過艱(jian)苦創業,從生(sheng)存期到(dao)發展期,經(jing)歷市(shi)場(chang)的(de)重重考驗,全體員工凝心(xin)聚力,奮發作為(wei)克服了種種困難,培(pei)養(yang)了團隊(dui)(dui),磨煉了堅強(qiang)(qiang)的(de)意志,打(da)造(zao)了優秀(xiu)的(de)團隊(dui)(dui),成(cheng)績來之不易,倍感(gan)珍惜。

公(gong)司成立以來始終堅定信念(nian),聚焦目(mu)標、穩(wen)步發展,做到了困難面(mian)前不(bu)(bu)止步、創(chuang)新(xin)改(gai)革不(bu)(bu)減速,不(bu)(bu)斷(duan)探索不(bu)(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin),穩(wen)步發展。一直以來堅持三年一大(da)改(gai),一年一小改(gai)的(de)(de)創(chuang)新(xin)舉(ju)措(cuo)。此次改(gai)革的(de)(de)目(mu)的(de)(de),是(shi)為了更好(hao)地(di)優(you)化組織管(guan)理結構,壓實主體責任(ren),提高工作效(xiao)率,更好(hao)地(di)服(fu)務于(yu)客戶、服(fu)務于(yu)基(ji)層(ceng)員工、服(fu)務于(yu)社會。
公(gong)司(si)(si)總裁(cai)朱(zhu)邦瑞強(qiang)調(diao):要通(tong)(tong)過(guo)公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開的組織(zhi)程序來(lai)選(xuan)拔(ba)干(gan)部,讓團隊中(zhong)“想干(gan)事、能干(gan)事、干(gan)成事”的優秀管理(li)骨干(gan)真正走(zou)到管理(li)崗(gang)位上(shang)來(lai),倡導“能者(zhe)上(shang)、平者(zhe)讓、庸者(zhe)下(xia)”的用(yong)人(ren)原(yuan)則(ze),來(lai)調(diao)配整個組織(zhi)結構,激發(fa)全員的干(gan)事創業(ye)的熱(re)情。通(tong)(tong)過(guo)人(ren)才(cai)選(xuan)拔(ba)、人(ren)才(cai)培(pei)訓、人(ren)才(cai)優化,發(fa)揮眾安企(qi)業(ye)賦能中(zhong)心的職能作用(yong),全員要提(ti)高政治站位,強(qiang)化大局意(yi)識(shi)(shi)、危機意(yi)識(shi)(shi)、市(shi)場意(yi)識(shi)(shi)及競爭(zheng)意(yi)識(shi)(shi),夯實公(gong)司(si)(si)標準化、專業(ye)化、規范化治理(li),公(gong)司(si)(si)穩(wen)健發(fa)展提(ti)供(gong)有力保(bao)障。
新任職代表(biao)余(yu)華錦、杜忠輝作(zuo)了表(biao)態(tai)發言(yan):他們對競聘(pin)成功,表(biao)示衷心感謝!感謝公司(si)信任與關心,給予(yu)展現自我和實現價(jia)值的(de)(de)機(ji)會,新(xin)的(de)(de)職(zhi)務(wu)對(dui)他們(men)來說不僅是機(ji)會,更是一(yi)(yi)種考驗。高標準(zhun),嚴要求,強責任,新(xin)崗位將(jiang)一(yi)(yi)切將(jiang)從頭(tou)開始,在(zai)今后工作(zuo)中,思想認識和行動(dong)上(shang)與公司(si)保持高度統一(yi)(yi),全面貫徹公司(si)決策(ce)部署(shu),加強學習,恪盡職(zhi)守,勤奮工作(zuo),做好(hao)模范帶頭(tou)作(zuo)用,將(jiang)帶領團隊(dui)高標準(zhun)完成公司(si)賦予(yu)的(de)(de)各項工作(zuo)任務(wu),不負重托,向公司(si)交上(shang)一(yi)(yi)份滿意的(de)(de)答卷!





企業(ye)的(de)(de)競爭核(he)心(xin)是人才,公司(si)將(jiang)(jiang)依(yi)托賦(fu)能(neng)中心(xin)強化(hua)人才梯隊建設,員工依(yi)托賦(fu)能(neng)中心(xin)平臺強化(hua)學(xue)習(xi)提升,將(jiang)(jiang)個人規劃與企業(ye)發展相融合(he)。成(cheng)長(chang)為(wei)(wei)(wei)懂管理,有技能(neng)、有擔當(dang)、善作為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)“中流(liu)砥柱”,將(jiang)(jiang)以嶄(zhan)新(xin)的(de)(de)精神狀態(tai)和(he)積極(ji)的(de)(de)奮斗姿態(tai)為(wei)(wei)(wei)公司(si)穩(wen)健、高(gao)(gao)效穩(wen)健發展注入源源不斷的(de)(de)新(xin)生力量。做到思想上統(tong)一,步調上一致,態(tai)度上積極(ji),以高(gao)(gao)標準,高要求,務實的(de)作風全面投(tou)入到今后的(de)工作中,為公司穩健(jian)發展(zhan)積極貢獻力量。
本次機(ji)制改革(ge)大會(hui),在新(xin)(xin)思想、新(xin)(xin)機(ji)制、新(xin)(xin)團隊的(de)團結協作下,努力當好改革(ge)的(de)先行者,成為創(chuang)新(xin)(xin)發展的(de)實干家,為實現公司“四個五年規劃”的(de)健康發展、描繪眾安集團的(de)宏(hong)偉藍圖不(bu)懈奮斗。